附表二：田林三小拓展型校本课程教师评价表

　自我评价总分： 学校评价总分： 日期：

　附表三：田林三小拓展型校本课程品质评价表（参考）

　六．管理和保障

　1 、组织管理：

　以分管校长为组长 ，分管教导为副组长
，教育研组长为组员，配备专人负责管理制度 ，成立拓展型课程开发的领导小组和拓展型课程教研组学校各部门(教导处
、总务处、信息技术组等)为实施该课程提供服务和设备保障
，学校方面投入大量的教育经费。(购买设备 、器材
、编辑出版教材、外聘教师等) 充分利用校园网和英特网为教师和学生提供信息服务；

　2 、课程开发：

　开发学校资源：利用学校科技教育特色，教师特长 ，建立拓展型课程的资源库 。

　开发社区资源：利用丰富的家长和社区资源整体提升学校教师队伍的素养和科技教育水平
，为拓展型课程的'实践提供场所
。

　以知识类型的拓展型课程为突破口，以艺体类型的拓展型课程为重点 ，逐步向实践类型
、综合类型的拓展型课程延伸
，构建具有田三特色的拓展课程体系。结合学校特色，进一步加强校本课程的开发 ，在此基础上，逐渐完善校本教材的开发 。

　创设校园文化或特色
，激起学生的求知欲望，鼓励学生积极参与拓展型课程的开发和探究。

　3、教师培训：

　开设拓展型课程对教师来说都是一个新课题 ，每个教师都需要学习和培训
。为此
，学校专门聘请学者和专家来校讲课，更新教师的课程观 、教学观、质量观。加强教师学习力度 ，充分发挥优秀教师的特长和爱好
，通过听讲座，研讨等活动 ，请进来
，走出去，不断更