，医院的竞争越来越激烈
。做好供应室工作，作为供应科的
，我认为，首先 ，应该视医院的发展为己任
，立足本职岗位，认真履行好自己的工作职责 ，发挥好表帅作用
，带领科室人员，发扬吃苦、战斗的精神 ，勤奋工作
，严于律已，宽于待人 ，与时俱进
，为我院各项事业的蓬勃发展尽心尽责，贡献自己的力量。

　做好供应室工作 ，首先就要改变观念，转变工作思路 。观念决定思路
，思路决定出路
。一是真对我院有些同志对供应室工作的轻视，应加大对供应室工作重要性的宣传 ，使大家提高警惕性。二是针对供应室的特点
，采取灵活的激励措施 。供应室大多以老护士居多，存在着工作懈耽心理的失落感等问题
。

　首先我要根据我院的综合责任制目标管理的有关规定 ，建立健全供应室各项管理制度
，如岗位责任制 、技术责任制
、质量责任制等，明确责任 ，层层落实
，实施措施到位，做到事事有人管 ，人人参与管理
，充分调动护士的积极性。

　其次，重视医院感染管理 ，保证工作质量 。

　此外，还应加强物资管理
，节约成本。作为护士长我将树立较强成本观念，对成本进行督促和管理 ，以达到成本控制
，从而提高医院工作效益必须
。

　做好供应室工作，就要大力提高供应室的整体素质。一是对新调入护士采用岗前培训的形式 ，或者采取带教护生的形式
，使其充分掌握供应室的工作范围和操作规程，在达到考核指标后允许上岗 。二是营造学习氛围 ，加强在职护士的培训
。通过出宣传栏、黑板报及演讲比赛等形式
，鼓励大家积极学习业务知识及相关的其他知识，增强自身综合素质;聘请护理方面的专家学者来授课 ，传授新知识 、新技术
，跟