分项目进行阐述 。普通的来说 ，会分为经营上这一年所取得的成绩（营业额和成本率
、还有大客户等，按你自己的统计数据来分析）和突破（必要的表功）；第二项是从管理上进行的革新和变化
，以及所带来的好处或者是不足（不是错误，是不够 ，是为明年继续推进而伏笔）；第三项是机构内人力资源情况
，比如说新进多少，沉淀多少 ，成长怎么样
，哪些是推动了你的经营指标的达成的；第四项个人成长方面，好的不好的 ，谦虚的虚伪的
，这里都可以说说
。最后一部分就是明年展望和决心的口号。

　实例的话，楼上的答案大部分可以借鉴 ，唯一的建议
，就是写长点，篇幅在一定意义上等同于态度 。

静配中心个人工作总结5

　静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构 ，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作
。现中心工作人员有药师4人，护师4人
，已开展肿瘤一科 、肿瘤二科
、肿瘤三科以及ICU的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。

　 一 、工作进展

　中心努力实现“零差率”出门，把抗生素
、抗肿瘤药和普通药品分开调配 ，最大程度的加强调配人员的职业防护工作 。护理人员承担全部抗生素、化疗药物及icu肠外营养的调配工作
。药师承担全部病区的把关 、复核及对数工作
，严格执行双人复核制度。

　 二
、内部管理的优化

　科室每月定期召开会议，商论存在的问题 ，针对经常出现的问题寻求解决方法
，并将新方法、新设想通过实践进一步完善 、优化 。

　 三
、加强外部交流

　在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映，药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下 ，积极主动的告知病区
。同时在一些药品不足的情况下
，电话通知病区。保持室内清洁 、整洁、干燥，定期作菌落计数 ，对净化设备定期检查净化级别
，保证环境符合要求 。

　 四
、严把药品关

　每个月定期检查药品质量和有效期，并做好记录 ，备档保存
。做