在日常工作中具体实施运作 。

　 六、将警卫冬季用品购置工作落实

　解决警卫冬季执勤时过于寒冷的问题
。

　 七 、从新对员工宿舍进行了规划

　为分班后员工及宿舍内务的管理奠定了坚实的基础。

　 八
、将指挥中心内的设施设备逐步完善

　使得指挥中心能够得以提前展开工作 ，使园区内的监视力度大大加强 。

　 九、经理是部门管理工作开展的基础重要环节

　开展班级日常工作
。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到：

　1 、遵循公司的经营理念及服务宗旨
，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员 ，有意识培养凝聚力和队员的团队精神 。由小及大形成部门合力
、战斗力和对公司的集体荣誉感
。

　2、以身作则
，带头遵守公司 、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作
、生活作风 ，给队员树立良好的榜样
，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

　3、在工作中严格管理 ，处理问题遵循“公平 、公开
、公正”的原则
，做到“功必奖、过必罚 ”树立管理威信，充分调动队员的工作积极性 。

　xx年的工作仅仅是个开始 ，今后我会加大管理力度
，争取将我部引领到一个新的高度，让我们放手过去 ，一起展望美好的xx年。