（四）在后勤保障方面。由李海乾部长负责 ，韩晓明协助，负责食堂
、物业管理
，各类耗材的采购，水电路的维修 ，保障了机关正常运行 。在20xx年初将伙食标准由每一天8元提高到13元
，并随季节变化制定了相应的食谱，保证全体人员吃饱、吃好
。同时 ，每月根据需要制定采购计划
，确保机关各项工作正常开展。另外随时检查水路 、电路管线，防止跑冒滴漏现象的发生 ，并制作“节约用水 ”等宣传标语十余块 。

　（五）在制度建设方面
。为了加强对人
、财、物的管理
，办公室对各项工作纪律和岗位职责等十几项制度进行了全面修改和完善，突出制度管理 ，严格照章办事
，为管理工作的制度化 、规范化作出了必须贡献。在各部室和会议室悬挂“工作人员行为规范”
、“十个不允许
”等标牌 。起草并印发了日询问、周报告和首席服务官等项目服务制度，每名同志分包一到两个建设项目展开贴身服务 ，为企业解决各种困难和问题，切实加快了项目建设速度
。

　二 、存在的问题

　（一）与各部室之间的联系有待进一步密切
，组织协调及开展工作的创新潜力还需进一步加强。

　（二）技术人员力量薄弱，从事专职技术