（3）无中心供氧：氧气瓶的使用增加了护士的很多工作量，增加了用氧的安全隐患
，病人得不到积极的治疗或抢救；氧气瓶及流量表的基数过少；氧气瓶和流量表的不匹配。

　6、管理监督机制不健全：管理层所有人员身兼几职 。

　7 、绩效考核：月工资与奖金的比例不合适，且分配过于复杂 ，给人感觉不透明
，无法调动所有工作人员的积极性
。

　8
、院感制度执行不到位：磨口瓶消毒不达标；医院未开展每月一次的空气、物表 、消毒液的监测。

　9
、医疗仪器未进行每年一次的检测（血压计、体重秤 、监护仪
、心电图机等）；且无专业的设备维修人员 。

　10、病房管理尚不尽人意
。

　一年来护理工作由于各级院领导的重视 、支持和帮助，内强管理 ，外塑形象
，在护理质量
、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在很多缺点 ，有待进一步改进和完善。

　七、20xx年护理工作计划

　在现有的条件下尽量让以下护理工作安全 、合理、有效
、规范的开展、落实 。

　（一）继续提高护士长和专业组长的管理水平和护士的业务水平。

　1 、请院领导组织护士长和专业组长到上级单位参观学习
，扩大知识面，吸取先

　进经验
。

　2
、继续做好护士长手册的登记和考核 ，继续坚持夜查房制度。

　3、为护理部定一些护理杂志 、报刊等
，让护士长和专业组长开阔眼界，提高管理能力 。

　4
、进一步提高护士的业务素质
。

　(1)继续抓好三基培训和专科护理理论知识学习 ，并定期考核。

　(2)要求基础护理技术操作规范化，每月考一项操作
，由专业组长负责落实，护士长参加考核 。

　(3)鼓励护士参加函授学习或自学考试 ，以提高理论知识
。

　（二）加强院内感染：严格按院内感染管理要求