2 、后勤工作量大
、乱繁杂，自己能力有限 ，虽竭尽全力
，得效果不好，表现在：领导要求高 ，跟领导勾通协调少
，新形势变化快，生活节奏快 ，跟不上发展形势 。

　3、对自己要求较严，对下属要求较松。表现在对下属工作安排 、检查
、督促的不够
，有倾向首下的思想，有些下属工作虽然做了 ，但能力水平、思想不一样
，完成工作质量也不尽相同，只有我宁可自己受批评
。在一定程度上 ，影响了制度执行的公正性。

　4 、由于自己的特殊身份
，调动指挥组织能力不强，自己也抬不起头 ，腰杆不硬 。在一定程度上削弱了管理的力度和积极性
，表现在：自己干的多，安排下属干得少 ，今后须进一步开拓思想
，增加对工作的负责精神，提高指挥协调能力水平 ，更好地做好工作
。

　二、工作整改措施

　鉴于上述问题及不足，具体整改措施如下：

　1
、加强学习
，提高素质，增强工作主动性。今后应进一步统一思想 ，把在家的工作积极性和思想统一到中心整体工作安排上来
，做一些实实在在的事，把工作做实做细 。

　2、与中心班子保持高度一致 ，与职工群众共同努力快发展
，共同唱响为“三农”服务的主旋律，共同谱写“为三农 ”服务的新篇章
。

　3 、加大检查监管力度 ，公开公平地对待每位同志
，工作要开拓一些，胆子要大一些 ，组织要多帮助协调一些
，促进自己腰杆要直一些。

　4
、尽心竭力和后勤工作人员一道，努力做好各项服务工作 ，共同塑造服务窗口新形象 。

　 一、主要工作情况

　(一)明确目标，狠抓落实
。为确保项目建设目标任务的完成
，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇 、部门项目工作内容 ，并按照市目标调整要求
，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。同时 ，坚持重点项目领导包抓
，部门主抓工作制度 。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标 ，层层落实到各项目责任单位
。县