4 、开阔眼界、拓展思路
、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况
，借鉴成功经验 。

　（三）专业技术人员

　1 、由各专业副总工程师
、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地 ，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训
，培养创新能力，提高研发水平
。

　2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习
、学习先进经验 ，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习 。

　3、加强对外出培训人员的严格管理
，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习 、推广
。

　4
、对会计、经济 、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员 ，通过计划培训和考前辅导
，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座 ，多渠道提高专业技术人员的技术等级 。

　（四）职工基础培训

　1
、新工入厂培训

　xxxx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规 、劳动纪律、安全生产
、团队精神、质量意识培训
。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟
，对新员工进行专业技能培训，基层各单位 、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩 ，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励 。

　2
、转岗职工培训

　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规 、劳动纪律
、安全生产、团队精神 、择业观念
、公司发展战略、公司形象 、项目进展等方面的培训
、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建
，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训 ，培训时间不得少于20天
。

　3、职工技术等级培训

　公司计划新培养一级150名
，二级