做到不伤害自己 ，不伤害他人
，不被他人伤害呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平 ，是杜绝各类事故的发生
，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在
。一 、班组安全文化建设的理念1
、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业 ，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的
，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向零事故挑战的共同意愿 ，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化
，就形成一种规范的行为准则，这样 ，任何事故就做到有效预防和有效控制
，零事故就能实现 。2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来 ，加以控制和解决
，从根本上防止事故的发生
。对班组安全生产现场来说，对重点 、难点
、危险点要了如指掌 ，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场 、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护
，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为 ，同时做到五到位
，即安全思想教育到位、岗位安全职责履行到位
、实施措施到位、具体行动到位 、事前预防到位 。要在发生事故因素
、潜在危险、重点对策 、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力 ，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数
，从而保证每次现场工作都能安全无事故
。3
、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的 。全员参加即大家共同参与 ，站在安全生产的立场与工作岗位角度
，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素
。班组每个员工对承担的作业项目 ，生产场地作