目前的稳定生产不能成为安全管理麻痹大意的理由
，因为任何事故在发生前是不能预料的，我们只能从各项控制指标 、设备当前的运行状态 ，还有人员的作业方式上找到征兆
，这就需要安全管理人员具有很强的业务能力，需要非常熟悉公司的工艺
、设备知识才能发现这些微小的征兆 ，只能依靠不断的学习。

　但目前公司的安全管理人员专业技能还不够
，不能确保在日常的管理工作中发现细微的安全隐患，对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见 ，将影响安全管理在企业中的地位
，不是安全不重要，而是管理人员的专业技能还不够 。

　可以每天抽出一定的时间进行集中学习 ，必要时可以请相关技术人员进行讲解，把每天学习到的知识进行总结
，合理利用工作之余的时间，不断积累 ，不断提高自身的能力
。

　五 、没有发挥安全文化的作用。

　在安全生产的实践中
，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的 。对于预防事故的发生，目前的科技手段还达不到物的本质安全化 ，设施设备的危险不能根本避免
，因此需要用安全管理的手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈
。由于管理者无论在何时
、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪 ，就人力物力来说
，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。安全文化手段的运用 ，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足 。

　我们目前首先需要做的是形成公司的安全文化手册
，在安全文化手册中把公司的安全文化价值观进行阐述，应该做到人手一本 ，使公司的安全文化价值观深入人心，能够作为员工在工作中自觉遵守的准则
。

　但安全文化建设不是简单的一个文件 、一个手册能够做到的
，其实安全文化的概念很广，公司现有的安全管理制度和培训
、检查、宣传 、奖惩、活动等本身都是安全文化的一部分 ，安全文化建设存在于日常的所有安全管理活动中