，这就要求公司的安全管理人员在员工的意识上加强安全工作的影响力
，不断提高人的安全素质，从而使员工从被动地服从安全管理制度 ，转变成自觉主动地按安全要求采取行动
，即从“要我遵章守法 ”转变成“我要遵章守法
”，这是企业建立安全文化的最终目的。

　六 、公司领导需要提高社会责任意识 。

　企业是盈利性的经济组织 ，但在当今的时代背景下
，也必须重视企业的社会责任问题，即要求企业在实现利润最大化的同时 ，兼顾企业职工安全，消费者
、社会公众及国家的利益
，履行保护环境、消除污染等社会责任，将企业的经营目标与社会目标统一起来。

　这需要公司的管理者要有强烈的社会责任感 ，在实现公司价值的同时
，也要给职工创造一个安全 、健康的工作环境，为当地居民留下一个美好的生活环境 ，一个成功的企业一定是承担了相应的社会责任的
。

　安全管理
，从来都不只是一个部门的事情，需要公司各部门相互协调
、及时沟通 ，需要公司从上到下每一个人的参与
，努力建立起一个稳固的安全管理环境，因为这才是保证企业实现长期利益的关键。

安全管理工作存在的不足主要有哪些 篇3

　传统安全生产管理主要有以下特点：

　1、事后管理

　传统安全生产管理往往基于事故发生后 ，被动地进行补救
，存在管理方式松散，延后 。

　2 、受重视程度不够

　鉴于传统企业大多基础设施比较落后 ，对于安全防护设施的投入占比极低，安全硬件的欠账不能短期弥补；另外
，管理人员素质较低，往往抽调一些老人和转岗照顾人员 ，依靠经验管理
。

　3、行政干预较重

　早期国内企业大都是国有企业或集体性质企业
，行政管理色彩较重，特别是传统安全管理一般都是由政府部门牵头 ，开展集中安全检查和安全活动
，一阵风式管理让安全生产管理几乎流于形式。

　4
、缺乏相关法规和标准

　由于原先国内关于安全生产管理的法规、标准非常缺乏，企